G R O W P R O
Компетенции и технологии для бизнеса
Компетенции способны развиваться до бесконечности, открывая новые и новые горизонты и облекаясь в новые, более совершенные формы
У вас много идей, но вы не знаете с чего начать
Почему компания не развивается?
У вас не хватает времени на развитие
Отсутствует видение куда двигаться дальше
Вы погрязли в «операционке»
Не хватает компетенций для внедрения изменений
Недостаточно данных для принятия стратегических решений
Создать сплоченную и мотивированную команду
Основные цели собственников и топ-команды
Вырасти
в прибыли
Обладать свободным
временем
Усовершенствовать бизнес процессы
Системное и непрерывное
развитие компании
Сделать бизнес системным и управляемым
Основным рычагом роста компании является эффективная стратегия развития и необходимые ключевые компетенции для её реализации
О компании
#1
#2
#3
#4
Мы не коучинг
Мы не наставничество
Мы не тренинг
Мы не обучение
«GrowPro»
это команда топовых специалистов в области маркетинга, продаж, финансов, HR и IT-технологий, которые будут работать над развитием вашей компании
Этапы работы
Мы разрабатываем полноценную стратегию развития с планом реализации на 6-12 месяцев
Видение собственника

Аналитика и сбор данных

Стратегическая сессия по развитию

Управленческие показатели (ССП)

Дорожная карта развития

Стратегическое планирование и управление
Команда GROW PRO
  • Ленар Хамидов
    Управляющий партнер

    Разработчик стратегий развития для компаний с миллиардным оборотом

    Наставник бизнес клуба «Терра»

    Выпускник Русской Школы
    Управления MBA "Стратегический маркетинг" City Business School
  • Артур Сафаров
    Управляющий партнер

    Бизнес-методолог.

    Основатель аккредитованной IT компании «Technology-expert»

    Основатель ресторана здорового питания в 2022 году и стал лидерам рынка

    Сооснователь банного комплекса «Мунса»
  • Светлана Тукаева
    Руководитель проектов GrowPro

    Эксперт в Human Marketing: личность, экспертность, продукт, маркетинг

    Создаю структуру из хаоса
  • Алексей Попов
    Эксперт по продажам

    Опыт в продажах более 15 лет, в 22 разных сферах бизнеса

    Увеличиваю выручку Х5 за счет системы, команды и обучения

    Разрабатываю программы лояльности

    Основатель 5 собственных офлайн и онлайн проектов
  • Элина Фрейдина
    Эксперт по финансам

    Разработала более 150 финансовых моделей, которые привлекли более 2 млрд рублей

    Степень MBA из Швейцарии

    Настроила учет и управление для 50 представителей малого бизнеса
  • Вера Конева
    Эксперт по повышению производительности и оптимизации бизнес-процессов

    Руководитель проектов по повышению производственной эффективности компаний
Наши проекты
Автомобильная промышленность
Ипотечный центр
Инженерные конструкции
Банное пространство
Медицинский центр
Дилер дизайнерский дверей. г. Москва
Списание долгов. г. Пермь
Производство и монтаж
«Норильсктрансремонт»
Ключевые задачи стратегии
Проведение хронометража процесса замены цилиндрового комплекта

Построение диаграммы Парето, «Спагетти»

Определение основных потерь в процессах демонтажа и ремонта

Построение диаграммы Исикавы и проведение мозгового штурма

Формирование плана корректирующих мероприятий

Разработка и стандартизация инструкций по видам работ

Реализация мероприятий - внедрение средств малой механизации, до оборудование цеха и закупка современных инструментов, внедрение 6S в цехе, использование радиосвязи
Точка А
Точка Б
Время выполнения заказа 632 мин
Расстояние перемещений 13040 м
Эффективность процесса 17,4 %
Количество операторов 3 чел
Сокращение времени выполнения до 177 мин
Снижение расстояния перемещений до 928 м
Повышение эффективности процесса до 44,6%
Количество операторов 2 чел.
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«ВИПОТЕКЕ»
Ключевые задачи стратегии
(1) Определение основных бизнес процессов компании

(2) Запуск call-центра (разделение процессов первичной обработки
клиентов и брокеров)

(3) Внедрение системы учета работы с клиентом

(4) Создание системы контроля и отчетности сотрудников

(5) Упаковка и брендирование ипотечного центра

(6) Запуск сайта и рекламных площадок
Точка А
Точка Б
Увеличить прибыль центра в два раза
Расширить штат сотрудников
Снизить оперативную нагрузку на собственника
Расширить количество каналов
привлечения клиентов
Повышение прибыли Х3
Рост обращений в компанию на 140 %
Расширение штата до 10 сотрудников
Увеличение конверсии заявка-оплата 70%
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«Петон Констракшн»
Ключевые задачи стратегии
(1) Проведение картирования процесса

(2) Построение диаграммы Парето, «Спагетти» и выявление узких мест

(3) Анализ бизнес-процессов и построение диаграммы Исикавы

(4) Формирование плана корректирующих мероприятий

(5) Стандартизация

(6) Формирование и внедрение системы наставничества

(7)Внедрение мероприятий и контроль качества реализованных задач
Точка А
Точка Б
Недостаточная выработка 0,04 куб.м/чел
Низкая эффективность процесса 15,6 %
Ожидание процесса приемки 22 часа
Длительное время обучение учеников 5 недель
Недостаточная выработка 0,04 куб.м/чел
Низкая эффективность процесса 15,6 %
Ожидание процесса приемки 22 часа
Длительное время обучение учеников 5 недель
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Банное пространство «Мунса»
Ключевые задачи стратегии
Стратегия развития бизнеса.

Упаковка продукта и расширение продуктовой линейки.

Маркетинговая упаковка под ключ.

Формирование HR-отдела и внедрение корпоративной культуры в компанию.

Запуск сайта и рекламных каналов.

Формирование отдела продаж под ключ.
Точка А
Точка Б
- Увеличить прибыль
- Упаковать продукт
- Расширить штат сотрудников
- Снизить оперативную нагрузку на собственника
- Настроить маркетинговые каналы для привлечения клиентов
- Увеличение прибыли Х10
- Полная упаковка компании
- Сформирован и запущен отдел продаж, новая логика продаж
- Увеличен средний чек Х5
- Развернут медиа план
- Автоматизировано 50 % процессов
- Создан технологичный сайт
- Запуск новых рекламных каналов
- Трафик на услуги увеличен в 7 раз
- Сформирована логика масштабирования компании и выход на
федеральный уровень
- Внедрены современные IT инструменты для генерации трафика
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Медицинский центр РГ «Клиник»
Ключевые задачи стратегии
Увеличить прибыль

Расширить штат сотрудников

Оптимизировать бизнес-процессы и перераспределить должностные обязанности

Снизить оперативную нагрузку на собственника

Настроить маркетинговые каналы для привлечения клиентов

Повысить конверсию отдела продаж
Точка А
Точка Б
- Стратегия развития бизнеса.
- Расширение продуктовой линейки.
- Маркетинговая упаковка под ключ.
- Логика набора персонала
- Работа с сайтом и рекламными каналами.
- Увеличение прибыли Х4
- Расширена продуктовая линейка
- Сформирован и запущен отдела продаж
- Новая логика продаж
- Запущены социальные сети
- Укомплектован штат сотрудников
- Конверсия в продажу выросла в 3 раза
- Трафик на услуги увеличен в 7 раз
- Сформирована логика масштабирования компании через франшизу
- Внедрены современные IT инструменты для генерации трафика
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«PROFILDOORS»
Ключевые задачи стратегии
Снизить операционную нагрузку на собственника.

Разработка и внедрение стандартизированных программ обучения, которые могут быть проведены сотрудниками HR

Разработка четких критериев отбора и профиля кандидатов для упрощения и ускорения процесса найма.

Разработка стратегии по увеличению средних продаж в месяц

Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.
Точка А
Точка Б
- Оптимизация процесса обучения сотрудников отдела продаж
- Улучшение процесса найма ключевых сотрудников
- Стабилизация ежемесячных продаж и выполнения плана
- Введение системы контроля менеджеров и разработка KPI
- Увеличение объема продаж
- Внедрение системы отчетности и аналитики
- Разработан и автоматизирован новый процесс в AmoCRM для удобного контроля и постановки задач команде.
- Внедрены еженедельные стратегические совещания и ежедневные чек-встречи для отдела продаж.
- 100% + выполнение плана продаж каждым сотрудником.
- Средние продажи в месяц составили 15 000 000 руб.
- Стабильные + 7 000 000 руб. к выручке за 7 месяцев работы.
- Рекордное значение на 7 месяц работы: 19 000 000 руб.
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«Юридические услуги» СПИСАНИЕ ДОЛГОВ. Г. ПЕРМЬ
Ключевые задачи стратегии
Проведение анализа нагрузки на существующих сотрудников и определение необходимого количества сотрудников для оптимальной работы отдела продаж.

Обучение сотрудников отдела продаж навыкам привлечения и убеждения клиентов, а также работе с возражениями.

Разработка стратегии по привлечению новых клиентов и увеличению конверсии сделок.

Автоматизация бизнес-процессов компании.

Создание системы продаж

Увеличить объемы продаж в месяц.
Точка А
Точка Б
- Создание эффективной, системной команды и увеличение численности отдела продаж
- Разработка и внедрение программы поиска и найма новых специалистов.
- Увеличение средней стоимости договора:
- Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами.
- Сокращение времени обработки заявки
- Внедрение эффективных CRM-систем для автоматизации процесса обработки заявок.
- Увеличение объема продаж и количества заключаемых договоров в месяц
- Разработан и внедрен двухуровневый отдел продаж: Квалификация заявки Call-центром -> Продажа на встрече/в звонке.
- Отдел продаж вырос на 450% в количестве сотрудников: 3 ключевых офисных сотрудников + 5 дистанционных сотрудников.
- Создан удаленный отдел Call-центра из 3 сотрудников.
- Создан отдел контроля качества.
- Снижена скорость обработки заявки с 5 минут до 1 минуты.
- Разработана и внедрена эффективная система продаж.
- Внедрено онлайн обучение сотрудников
- Увеличено на 500% количество договоров в месяц и на 50% средняя стоимость договора
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«неоновые вывески» ПРОИЗВОДСТВО И МОНТАЖ г. москва
Ключевые задачи стратегии
Анализ текущих процессов продаж и разработка комплексной системы продаж.

Разработка стратегии по увеличению продаж в месяц.

Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами.

Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.

Стратегия развития бизнеса

Автоматизация бизнес-процессов и процесса обучения сотрудников

Точка А
Точка Б
- Разработка и внедрение маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов.
- Увеличение штата отдела продаж и подбор подходящих компетенций
- Обучение персонала отдела продаж навыкам кросс-продаж и увеличению среднего чека.
- Обучение отдела продаж навыкам эффективного привлечения и убеждения клиентов.
- Внедрение программ лояльности и скидок для стимулирования клиентов к покупке более дорогих товаров или услуг.
- Увеличение выручки
-Комплексная разработка и внедрение системных продаж.
- Увеличение выручки на 590%
- Разработка и внедрение автоматизированного обучения сотрудников.
- Найм и введение в должность новых сотрудников
- Внедрение контроля качества обработки заявок и звонков.
- Сопровождение отдела продаж и помощь в решении сложных вопросов
- Повышение уровня навыков продаж, улучшение коммуникаций с клиентами, увеличение объемов продаж.
- Увеличение количества продаж на 466%
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Запишитесь на первичный бизнес разбор
на котором мы определим ключевые точки развития вашей компании