Разрабатываем финансовые модели, которые помогут вам лучше понять и прогнозировать финансовые потоки вашего бизнеса.
Внедряем в компанию систему управленческого учета, что позволит вам более эффективно управлять финансами и принимать обоснованные решения.
Избавим компанию от кассовых разрывов и разработаем стратегию улучшения финансового положения
ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПОД КЛЮЧ
Строим и развиваем прибыльные отделы продаж
Анализ текущего состояния: Проведем анализ вашего текущего отдела продаж, выявим сильные и слабые стороны, определим возможности для улучшения и оптимизации процессов.
Разработка стратегии продаж: Разработаем стратегию продаж, которая будет соответствовать вашим целям и потребностям бизнеса.
Подбор и обучение персонала: Поможем вам подобрать и обучить команду продаж, обеспечивая ее необходимыми навыками и знаниями для эффективной работы.
Внедрение CRM-системы: Предоставим помощь в выборе и внедрении CRM-системы, которая поможет автоматизировать и оптимизировать процессы управления клиентской базой и взаимодействия с клиентами.
Мониторинг и анализ результатов: Контролируем результаты работы отдела продаж, проводим анализ эффективности и вносим коррективы в стратегию при необходимости.
HR И ПОДБОР КОМАНДЫ
Подбор персонала как искусство
Анализ потребностей и разработка стратегии подбора: Определяем требуемые навыки и компетенции кандидатов для вашей команды, которые будет соответствовать вашим бизнес-целям и корпоративной культуре.
Подбор кандидатов, оценка компетенций и интервьюирование: Проводим профессиональное интервьюирование кандидатов, чтобы оценить их профессиональные и личностные качества, соответствующих вашим требованиям.
Обучение и адаптация: Проводим обучение и адаптацию новых сотрудников, чтобы помочь им быстро войти в ритм работы и стать продуктивными членами команды.
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Разрабатываем стратегию развития бизнеса для роста объемов продаж, присутствия бренда на рынке и улучшения позиционирования.
Анализируем рынок и конкурентов.
Исследуем спрос и конкурентоспособность продукта.
Находим и раскрываем новые преимущества над конкурентами
Увеличиваем влияние бренда и разрабатываем стратегии продвижения
АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Упаковываем бизнес-процессы компании в систему, чтобы обеспечить прозрачность, управляемость и рост бизнеса для перехода на новый уровень развития
Подбор оптимальных инструментов и индивидуальный подход: Разрабатываем оптимальные программные решения, учитывая специфику вашего бизнеса, чтобы обеспечить максимальную эффективность и соответствие вашим потребностям.
Обучение и поддержка: Предоставляем обучение сотрудников по использованию новых систем и гарантируем надежную техническую поддержку после внедрения автоматизации.
Сокращение издержек: Автоматизация бизнес-процессов позволит снизить издержки на ручное выполнение задач, уменьшить вероятность ошибок и сократить затраты на операционные расходы.
Рост конкурентоспособности: Внедрение автоматизации поможет вашей компании быть более гибкой, быстрой и конкурентоспособной на рынке, что способствует привлечению новых клиентов и удержанию текущих
IT ТЕХНОЛОГИИ
Внедрение современных инструментов автоматизации бизнес процессов
Подбор оптимальных инструментов и индивидуальный подход: Разрабатываем оптимальные программные решения, учитывая специфику вашего бизнеса, чтобы обеспечить максимальную эффективность и соответствие вашим потребностям.
Обучение и поддержка: Предоставляем обучение сотрудников по использованию новых систем и гарантируем надежную техническую поддержку после внедрения автоматизации.
Сокращение издержек: Автоматизация бизнес-процессов позволит снизить издержки на ручное выполнение задач, уменьшить вероятность ошибок и сократить затраты на операционные расходы.
Рост конкурентоспособности: Внедрение автоматизации поможет вашей компании быть более гибкой, быстрой и конкурентоспособной на рынке, что способствует привлечению новых клиентов и удержанию текущих
Этапы работы
Мы разрабатываем полноценную стратегию развития с планом реализации на 6-12 месяцев
Видение собственника
Аналитика и сбор данных
Стратегическая сессия по развитию
Управленческие показатели (ССП)
Дорожная карта развития
Стратегическое планирование и управление
Команда GROW PRO
Ленар Хамидов
Управляющий партнер
Разработчик стратегий развития для компаний с миллиардным оборотом
Наставник бизнес клуба «Терра»
Выпускник Русской Школы Управления MBA "Стратегический маркетинг" City Business School
Артур Сафаров
Управляющий партнер
Бизнес-методолог.
Основатель аккредитованной IT компании «Technology-expert»
Основатель ресторана здорового питания в 2022 году и стал лидерам рынка
Сооснователь банного комплекса «Мунса»
Светлана Тукаева
Руководитель проектов GrowPro
Эксперт в Human Marketing: личность, экспертность, продукт, маркетинг
Создаю структуру из хаоса
Алексей Попов
Эксперт по продажам
Опыт в продажах более 15 лет, в 22 разных сферах бизнеса
Увеличиваю выручку Х5 за счет системы, команды и обучения
Разрабатываю программы лояльности
Основатель 5 собственных офлайн и онлайн проектов
Элина Фрейдина
Эксперт по финансам
Разработала более 150 финансовых моделей, которые привлекли более 2 млрд рублей
Степень MBA из Швейцарии
Настроила учет и управление для 50 представителей малого бизнеса
Вера Конева
Эксперт по повышению производительности и оптимизации бизнес-процессов
Руководитель проектов по повышению производственной эффективности компаний
Проведение хронометража процесса замены цилиндрового комплекта
Построение диаграммы Парето, «Спагетти»
Определение основных потерь в процессах демонтажа и ремонта
Построение диаграммы Исикавы и проведение мозгового штурма
Формирование плана корректирующих мероприятий
Разработка и стандартизация инструкций по видам работ
Реализация мероприятий - внедрение средств малой механизации, до оборудование цеха и закупка современных инструментов, внедрение 6S в цехе, использование радиосвязи
Точка А
Точка Б
Время выполнения заказа 632 мин Расстояние перемещений 13040 м Эффективность процесса 17,4 % Количество операторов 3 чел
Сокращение времени выполнения до 177 мин Снижение расстояния перемещений до 928 м Повышение эффективности процесса до 44,6% Количество операторов 2 чел.
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«ВИПОТЕКЕ»
Ключевые задачи стратегии
(1) Определение основных бизнес процессов компании
(2) Запуск call-центра (разделение процессов первичной обработки клиентов и брокеров)
(3) Внедрение системы учета работы с клиентом
(4) Создание системы контроля и отчетности сотрудников
(5) Упаковка и брендирование ипотечного центра
(6) Запуск сайта и рекламных площадок
Точка А
Точка Б
Увеличить прибыль центра в два раза Расширить штат сотрудников Снизить оперативную нагрузку на собственника Расширить количество каналов привлечения клиентов
Повышение прибыли Х3 Рост обращений в компанию на 140 % Расширение штата до 10 сотрудников Увеличение конверсии заявка-оплата 70%
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«Петон Констракшн»
Ключевые задачи стратегии
(1) Проведение картирования процесса
(2) Построение диаграммы Парето, «Спагетти» и выявление узких мест
(3) Анализ бизнес-процессов и построение диаграммы Исикавы
(4) Формирование плана корректирующих мероприятий
(5) Стандартизация
(6) Формирование и внедрение системы наставничества
(7)Внедрение мероприятий и контроль качества реализованных задач
Точка А
Точка Б
Недостаточная выработка 0,04 куб.м/чел Низкая эффективность процесса 15,6 % Ожидание процесса приемки 22 часа Длительное время обучение учеников 5 недель
Недостаточная выработка 0,04 куб.м/чел Низкая эффективность процесса 15,6 % Ожидание процесса приемки 22 часа Длительное время обучение учеников 5 недель
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Банное пространство «Мунса»
Ключевые задачи стратегии
Стратегия развития бизнеса.
Упаковка продукта и расширение продуктовой линейки.
Маркетинговая упаковка под ключ.
Формирование HR-отдела и внедрение корпоративной культуры в компанию.
Запуск сайта и рекламных каналов.
Формирование отдела продаж под ключ.
Точка А
Точка Б
- Увеличить прибыль - Упаковать продукт - Расширить штат сотрудников - Снизить оперативную нагрузку на собственника - Настроить маркетинговые каналы для привлечения клиентов
- Увеличение прибыли Х10 - Полная упаковка компании - Сформирован и запущен отдел продаж, новая логика продаж - Увеличен средний чек Х5 - Развернут медиа план - Автоматизировано 50 % процессов - Создан технологичный сайт - Запуск новых рекламных каналов - Трафик на услуги увеличен в 7 раз - Сформирована логика масштабирования компании и выход на федеральный уровень - Внедрены современные IT инструменты для генерации трафика
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Медицинский центр РГ «Клиник»
Ключевые задачи стратегии
Увеличить прибыль
Расширить штат сотрудников
Оптимизировать бизнес-процессы и перераспределить должностные обязанности
Снизить оперативную нагрузку на собственника
Настроить маркетинговые каналы для привлечения клиентов
Повысить конверсию отдела продаж
Точка А
Точка Б
- Стратегия развития бизнеса. - Расширение продуктовой линейки. - Маркетинговая упаковка под ключ. - Логика набора персонала - Работа с сайтом и рекламными каналами.
- Увеличение прибыли Х4 - Расширена продуктовая линейка - Сформирован и запущен отдела продаж - Новая логика продаж - Запущены социальные сети - Укомплектован штат сотрудников - Конверсия в продажу выросла в 3 раза - Трафик на услуги увеличен в 7 раз - Сформирована логика масштабирования компании через франшизу - Внедрены современные IT инструменты для генерации трафика
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«PROFILDOORS»
Ключевые задачи стратегии
Снизить операционную нагрузку на собственника.
Разработка и внедрение стандартизированных программ обучения, которые могут быть проведены сотрудниками HR
Разработка четких критериев отбора и профиля кандидатов для упрощения и ускорения процесса найма.
Разработка стратегии по увеличению средних продаж в месяц
Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.
Точка А
Точка Б
- Оптимизация процесса обучения сотрудников отдела продаж - Улучшение процесса найма ключевых сотрудников - Стабилизация ежемесячных продаж и выполнения плана - Введение системы контроля менеджеров и разработка KPI - Увеличение объема продаж - Внедрение системы отчетности и аналитики
- Разработан и автоматизирован новый процесс в AmoCRM для удобного контроля и постановки задач команде. - Внедрены еженедельные стратегические совещания и ежедневные чек-встречи для отдела продаж. - 100% + выполнение плана продаж каждым сотрудником. - Средние продажи в месяц составили 15 000 000 руб. - Стабильные + 7 000 000 руб. к выручке за 7 месяцев работы. - Рекордное значение на 7 месяц работы: 19 000 000 руб.
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«Юридические услуги» СПИСАНИЕ ДОЛГОВ. Г. ПЕРМЬ
Ключевые задачи стратегии
Проведение анализа нагрузки на существующих сотрудников и определение необходимого количества сотрудников для оптимальной работы отдела продаж.
Обучение сотрудников отдела продаж навыкам привлечения и убеждения клиентов, а также работе с возражениями.
Разработка стратегии по привлечению новых клиентов и увеличению конверсии сделок.
Автоматизация бизнес-процессов компании.
Создание системы продаж
Увеличить объемы продаж в месяц.
Точка А
Точка Б
- Создание эффективной, системной команды и увеличение численности отдела продаж - Разработка и внедрение программы поиска и найма новых специалистов. - Увеличение средней стоимости договора: - Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами. - Сокращение времени обработки заявки - Внедрение эффективных CRM-систем для автоматизации процесса обработки заявок. - Увеличение объема продаж и количества заключаемых договоров в месяц
- Разработан и внедрен двухуровневый отдел продаж: Квалификация заявки Call-центром -> Продажа на встрече/в звонке. - Отдел продаж вырос на 450% в количестве сотрудников: 3 ключевых офисных сотрудников + 5 дистанционных сотрудников. - Создан удаленный отдел Call-центра из 3 сотрудников. - Создан отдел контроля качества. - Снижена скорость обработки заявки с 5 минут до 1 минуты. - Разработана и внедрена эффективная система продаж. - Внедрено онлайн обучение сотрудников - Увеличено на 500% количество договоров в месяц и на 50% средняя стоимость договора
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
«неоновые вывески» ПРОИЗВОДСТВО И МОНТАЖ г. москва
Ключевые задачи стратегии
Анализ текущих процессов продаж и разработка комплексной системы продаж.
Разработка стратегии по увеличению продаж в месяц.
Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами.
Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.
Стратегия развития бизнеса
Автоматизация бизнес-процессов и процесса обучения сотрудников
Точка А
Точка Б
- Разработка и внедрение маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов. - Увеличение штата отдела продаж и подбор подходящих компетенций - Обучение персонала отдела продаж навыкам кросс-продаж и увеличению среднего чека. - Обучение отдела продаж навыкам эффективного привлечения и убеждения клиентов. - Внедрение программ лояльности и скидок для стимулирования клиентов к покупке более дорогих товаров или услуг. - Увеличение выручки
-Комплексная разработка и внедрение системных продаж. - Увеличение выручки на 590% - Разработка и внедрение автоматизированного обучения сотрудников. - Найм и введение в должность новых сотрудников - Внедрение контроля качества обработки заявок и звонков. - Сопровождение отдела продаж и помощь в решении сложных вопросов - Повышение уровня навыков продаж, улучшение коммуникаций с клиентами, увеличение объемов продаж. - Увеличение количества продаж на 466%
Оставьте заявку и мы поможем найти решение!
Какая у вас задача?
Запишитесь на первичный бизнес разбор
на котором мы определим ключевые точки развития вашей компании