Разрабатываем финансовые модели, которые помогут вам лучше понять и прогнозировать финансовые потоки вашего бизнеса.

Внедряем в компанию систему управленческого учета, что позволит вам более эффективно управлять финансами и принимать обоснованные решения.

Избавим компанию от кассовых разрывов и разработаем стратегию улучшения финансового положения

Анализ текущего состояния
Проведем анализ вашего текущего отдела продаж, выявим сильные и слабые стороны, определим возможности для улучшения и оптимизации процессов.

Разработка стратегии продаж
Разработаем стратегию продаж, которая будет соответствовать вашим целям и потребностям бизнеса.

Подбор и обучение персонала
Поможем вам подобрать и обучить команду продаж, обеспечивая ее необходимыми навыками и знаниями для эффективной работы.

Внедрение CRM-системы
Предоставим помощь в выборе и внедрении CRM-системы, которая поможет автоматизировать и оптимизировать процессы управления клиентской базой и взаимодействия с клиентами.

Мониторинг и анализ результатов
Контролируем результаты работы отдела продаж, проводим анализ эффективности и вносим коррективы в стратегию при необходимости.

Анализ потребностей и разработка стратегии подбора
Определяем требуемые навыки и компетенции кандидатов для вашей команды, которые будет соответствовать вашим бизнес-целям и корпоративной культуре.

Подбор кандидатов, оценка компетенций и интервьюирование
Проводим профессиональное интервьюирование кандидатов, чтобы оценить их профессиональные и личностные качества, соответствующих вашим требованиям.

Обучение и адаптация
Проводим обучение и адаптацию новых сотрудников, чтобы помочь им быстро войти в ритм работы и стать продуктивными членами команды.

Анализируем рынок и конкурентов. Исследуем спрос и конкурентоспособность продукта.

Находим и раскрываем новые преимущества над конкурентами.

Увеличиваем влияние бренда и разрабатываем стратегии продвижения.

Подбор оптимальных инструментов и индивидуальный подход
Разрабатываем оптимальные программные решения, учитывая специфику вашего бизнеса, чтобы обеспечить максимальную эффективность и соответствие вашим потребностям.

Обучение и поддержка
Предоставляем обучение сотрудников по использованию новых систем и гарантируем надежную техническую поддержку после внедрения автоматизации.

Сокращение издержек
Автоматизация бизнес-процессов позволит снизить издержки на ручное выполнение задач, уменьшить вероятность ошибок и сократить затраты на операционные расходы.

Рост конкурентоспособности
Внедрение автоматизации поможет вашей компании быть более гибкой, быстрой и конкурентоспособной на рынке, что способствует привлечению новых клиентов и удержанию текущих

Мы предлагаем комплексные решения в области IT-технологий для бизнеса. В наш спектр услуг входят:

1. Разработка и внедрение современных информационных систем.
2. Оптимизация бизнес-процессов с помощью цифровых инструментов.
3. Анализ больших данных и разработка стратегий на основе полученной информации.
4. Интеграция IT-решений с существующими системами и процессами компании.

Дилер крупной известной в РФ фабрики дизайнерский дверей. г. Москва



Ключевые задачи:

• Снизить операционную нагрузку на собственника.
• Разработка и внедрение стандартизированных программ обучения, которые могут быть проведены сотрудниками HR.
• Разработка четких критериев отбора и профиля кандидатов для упрощения и ускорения процесса найма.
• Разработка стратегии по увеличению средних продаж в месяц.
• Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.

Точка А/ Основные задачи

• Оптимизация процесса обучения сотрудников отдела продаж
• Улучшение процесса найма ключевых сотрудников
• Стабилизация ежемесячных продаж и выполнения плана
• Введение системы контроля менеджеров и разработка KPI
• Увеличение объема продаж
• Внедрение системы отчетности и аналитики

Результаты/ Точка Б

• Разработан и автоматизирован новый процесс в AmoCRM для удобного контроля и постановки задач команде.
• Внедрены еженедельные стратегические совещания и ежедневные чек-встречи для отдела продаж.
• 100% + выполнение плана продаж каждым сотрудником.
• Средние продажи в месяц составили 15 000 000 руб.
• Стабильные + 7 000 000 руб. к выручке за 7 месяцев работы.
• Рекордное значение на 7 месяц работы: 19 000 000 руб.

Центр ипотечной помощи. Помощь в получении кредитования и юридическое сопровождение.


Ключевые задачи:

• Оптимизация маркетинговых кампаний для привлечения новых клиентов;
• Разработка и внедрение инновационных IT-решений для повышения эффективности работы;
• Стратегическое планирование и управление для обеспечения устойчивого развития бизнеса.
• Оптимизация алгоритмов работы с клиентами.

Точка А/ Основные задачи

• Внедрение CRM системы
• Внедрение должности куратора
• Создание отдела продаж и горячей линии поддержки
• Внедрение алгоритмов работы менеджеров
• Разработка новой линейки юридических услуг

Результаты/ Точка Б

• Внедрена работа в AMO CRM
• Разработан отдел продаж на 20 рабочих мест
• Эффективность менеджеров и скорость работы увеличена на 30%
• Новые линейки услуг принесли +31% к общему валовому доходу
• За 6 месяцев прибыль компании выросла в 2.6 раз
• Рекордные для компании 7,2 млн выручки на 6 месяц работы

Автомобильная промышленность


Ключевые задачи:

• Улучшение технологического процесса взаимодействия менеджеров отделов
• Оптимизация грантовых проектов и работы социальной ориентированности
• Внедрение системы учета рабочего времени
• Оптимизация систем закупки материалов и оборудования

Точка А/ Основные задачи

• Разработать удобную и прозрачную для руководителей систему учета закупок
• Снизить расход на рабочую силу
• Внедрить алгоритмы работы со складом и поставками
• Привлечь дополнительное финансирование из государственных программ

Результаты/ Точка Б

• Разработан и принят к реализации проект по обслуживанию транспорта дорожных служб
• Оптимизировано рабочее время рабочих профессий
• Внесены корректировки в систему складского учета
• Расход на фонд оплаты труда снижен на 7% без потери в эффективности
• Снижены расходы на закупки за счет "Умных систем" на 11%

Медицинский центр


Ключевые задачи:

После ускоренной передачи прав собственности в руки приемницы, организация находилась в кризисном состоянии. Был разрозненная работа между врачами, администраторами и младшим мед. персоналом. Бухгалтерия и маркетинг отсутствовали. Определялась высокая текучесть кадров.



Точка А/ Основные задачи

• Разработать финансовый план и определить ключевые векторы работы.
• Стабилизировать кадры и снизить текучесть.
• Внедрить полную фин. отчетность и бухгалтерию.
• Запустить маркетинговое продвижение.
• Внедрить удобную и прозрачную систему управления клиникой.

Результаты/ Точка Б

• Организацию удалось стабилизировать после ухода предыдущего собственника.
• Сохранено 35 из 42 рабочих мест не смотря на низкую рентабельность.
• Финансовая аналитика помогла снизить перерасход на материал и оборудование на 23,6%
• Стабильный приток первичных пациентов в количестве ~43 человека в месяц
• Рентабельность клиники на 11 месяц выросла с 11% до 27%

Инженерные конструкции


Ключевые задачи:

• Внедрение стратегического планирования для отдела продаж и построение целей для эффективной работы.
• Разбор скриптов
• Работа с имеющейся базой клиентов
• Внедрение VIP сопровождения для клиентов из сектора среднего и крупного бизнеса

Точка А/ Основные задачи

• Проработать скрипты первичного контакта
• Отладить работу менеджеров с крупными заказчиками
• Повторная работа со "старыми" клиентами
• Увеличение количества договоров

Результаты/ Точка Б

• Организован тренинг для сотрудников отдела продаж
• Разобраны удачные и неудачные кейсы
• Внедрен протокол VIP сопровождения
• На 4 месяц работы кол-во договоров с компанией выросло на 14%
• Внедрены IT инструменты для мониторинга эффективности сотрудников

Юридические услуги: списание долгов. г. Пермь


Ключевые задачи:

• Проведение анализа нагрузки на существующих сотрудников и определение необходимого количества сотрудников для оптимальной работы отдела продаж.
• Обучение сотрудников отдела продаж навыкам привлечения и убеждения клиентов, а также работе с возражениями.
• Разработка стратегии по привлечению новых клиентов и увеличению конверсии сделок.
• Автоматизация бизнес-процессов компании.
• Создание системы продаж
• Увеличить объемы продаж в месяц.

Точка А/ Основные задачи

• Создание эффективной, системной команды и увеличение численности отдела продаж
• Разработка и внедрение программы поиска и найма новых специалистов.
• Увеличение средней стоимости договора:
• Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами.
• Сокращение времени обработки заявки
• Внедрение эффективных CRM-систем для автоматизации процесса обработки заявок.
• Увеличение объема продаж и количества заключаемых договоров в месяц

Результаты/ Точка Б

• Разработан и внедрен двухуровневый отдел продаж: Квалификация заявки Call-центром, Продажа на встрече/в звонке.
• Отдел продаж вырос на 450% в количестве сотрудников: 3 ключевых офисных сотрудников + 5 дистанционных сотрудников.
• Создан удаленный отдел Call-центра из 3 сотрудников.
• Создан отдел контроля качества.
• Снижена скорость обработки заявки с 5 минут до 1 минуты.
• Разработана и внедрена эффективная система продаж.
• Внедрено онлайн обучение сотрудников
• Увеличено на 500% количество договоров в месяц и на 50% средняя стоимость договора

Производство и монтаж неоновых вывесок.  г. Москва


Ключевые задачи:

• Анализ текущих процессов продаж и разработка комплексной системы продаж.
• Разработка стратегии по увеличению продаж в месяц.
• Обучение сотрудников отдела продаж навыкам переговоров, управлению продажами и работе с клиентами.
• Повышение эффективности работы отдела продаж и рост общей производительность компании.
• Стратегия развития бизнеса
• Автоматизация бизнес-процессов и процесса обучения сотрудников

Точка А/ Основные задачи

• Разработка и внедрение маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов.
• Увеличение штата отдела продаж и подбор подходящих компетенций
• Обучение персонала отдела продаж навыкам кросс-продаж и увеличению среднего чека.
• Обучение отдела продаж навыкам эффективного привлечения и убеждения клиентов.
• Внедрение программ лояльности и скидок для стимулирования клиентов к покупке более дорогих товаров или услуг.
• Увеличение выручки

Результаты/ Точка Б

• Комплексная разработка и внедрение системных продаж.
• Увеличение выручки на 590%
• Разработка и внедрение автоматизированного обучения сотрудников.
• Найм и введение в должность новых сотрудников
• Внедрение контроля качества обработки заявок и звонков.
• Сопровождение отдела продаж и помощь в решении сложных вопросов
• Повышение уровня навыков продаж, улучшение коммуникаций с клиентами, увеличение объемов продаж.
• Увеличение количества продаж на 466%